17 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Thomas Hiilbig Pedersen(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 16,67 % | 16,67 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 16,67 % | 16,67 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Eskærhøjvej 5, 6100 Haderslev
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (1)
Thomas Hiilbig Pedersen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.10.2015 | 35,04 (km) | Hestehaven 13, 4652 Hårlev | Vejlebrovej 68, 2635 Ishøj |
| 30.12.2016 | 15,10 (km) | Vejlebrovej 68, 2635 Ishøj | Tvedvangen 246, 2730 Herlev |
| 01.11.2017 | 328,56 (km) | Tvedvangen 246, 2730 Herlev | Eskærhøjvej 5, 6100 Haderslev |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 26.08.2020 og
angivet som gældende fra 01.10.2014 (2099
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Thomas Hiilbig Pedersen(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 1 | 0 | 1 | 3 | 0 | 1 |
| Pct. | 17 % | 0 % | 17 % | 50 % | 0 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Thomas Hiilbig Pedersen(virk.: 6) Fuldt ansvarlig deltagere | 3 | 4 | 1 | 3 |
| Pct. | 27 % | 36 % | 9 % | 27 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration