9 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kenn Skov Thuesen(virk.: 14) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 14,29 % | 21,43 % | 21,43 % | 21,43 % |
| Steffen Bo Vestergaard(virk.: 20) Direktionen, Reelle ejere | 5,00 % | 5,00 % | 5,00 % | 5,00 % |
| Pct. | 8,83 % | 11,77 % | 11,77 % | 11,77 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Lundborgvej 4, 8800 Viborg
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Lundborgvej 4, 8800 Viborg
Ingen historisk.
| THUESEN & VESTERGAARD ApS. |
| Sidst opdateret den 11.04.2014 og
angivet som gældende fra 10.04.2014 (3915
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kenn Skov Thuesen(virk.: 14) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 7 | 0 | 0 | 3 | 3 | 1 |
| Steffen Bo Vestergaard(virk.: 20) Direktionen, Reelle ejere | 13 | 0 | 0 | 1 | 5 | 1 |
| Pct. | 59 % | 0 % | 0 % | 12 % | 24 % | 6 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kenn Skov Thuesen(virk.: 14) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 11 | 1 | 15 |
| Steffen Bo Vestergaard(virk.: 20) Direktionen, Reelle ejere | 5 | 17 | 1 | 19 |
| Sum | 6 | 28 | 2 | 34 |
| Pct. | 9 % | 40 % | 3 % | 49 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration