100 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lucas Karl Johansen(virk.: 3) Legale ejere | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Pct. | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Sten Sørensen(virk.: 101) | 8,42 % | 15,79 % | 20,00 % | 41,05 % |
| Jimmy Ken Johansen(virk.: 11) | 63,64 % | 90,91 % | 90,91 % | 90,91 % |
| Victor Schultz-Sørensen(virk.: 9) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 55,56 % |
| Pct. | 15,29 % | 23,92 % | 27,44 % | 46,66 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Holstebrovej 155, 8800 Viborg
| Aktive virksomheder: (4) | CVR | Status | Branche |
|---|
| DK 18 ApS |
39618893
|
UNDERTVANGSOPLØSNING
|
Køb og salg af egen fast ejendom
(681000)
|
| JKJ Entreprise 2007 ApS |
37154792
|
UNDERKONKURS
Regnskab og boafslutning
3
|
Tømrer- og bygningssnedkervirksomhed
(433200)
|
| JKJ Entreprise 2009 ApS |
40340645
|
UNDERKONKURS
Dekret
1
|
Tømrer- og bygningssnedkervirksomhed
(433200)
|
| Ravnstrup Stålmontage ApS |
41922656
|
NORMAL
|
Tømrer- og bygningssnedkervirksomhed
(433200)
|
Personer: (2)
Inge Johansen
Lucas Karl Johansen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 09.09.2015 | 377,17 (km) | Amaliegade 32, 1256 København K | Holstebrovej 155, 8800 Viborg |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 20.12.2017 og
angivet som gældende fra 09.09.2015 (807
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lucas Karl Johansen(virk.: 3) Legale ejere | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 100 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Sten Sørensen(virk.: 101) Ikke aktiv i virksomheden. | 33 | 0 | 8 | 33 | 25 | 2 |
| Jimmy Ken Johansen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 1 | 9 | 0 | 1 |
| Victor Schultz-Sørensen(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 2 | 3 | 0 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| Pct. | 31 % | 0 % | 9 % | 37 % | 21 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lucas Karl Johansen(virk.: 3) Legale ejere | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 100 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Sten Sørensen(virk.: 101) Ikke aktiv i virksomheden | 25 | 67 | 1 | 40 |
| Jimmy Ken Johansen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 10 | 1 | 1 |
| Victor Schultz-Sørensen(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 9 | 0 | 7 |
| Sum | 25 | 86 | 2 | 48 |
| Pct. | 16 % | 53 % | 1 % | 30 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration