NAN % konkurs / tvangsopløst
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Sten Jørgensen(virk.: 7) | 14,29 % | 14,29 % | 28,57 % | 28,57 % |
Jens Holm Binger(virk.: 4) | 25,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 75,00 % |
Pct. | 18,18 % | 27,28 % | 36,36 % | 45,45 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
H.V. Nyholms Vej 2 3. 3., 2000 Frederiksberg
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
09.12.2016 | 0,74 (km) | H. Schneekloths Vej 11, 2000 Frederiksberg | H.V. Nyholms Vej 2, 2000 Frederiksberg |
Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
Sidst opdateret den 07.03.2019 og
angivet som gældende fra 09.12.2016 (761
dage). |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Sten Jørgensen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 |
Jens Holm Binger(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 36 % | 0 % | 0 % | 45 % | 0 % | 18 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Sten Jørgensen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 5 | 2 | 5 |
Jens Holm Binger(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 4 | 0 | 3 |
Sum | 0 | 9 | 2 | 8 |
Pct. | 0 % | 47 % | 11 % | 42 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |