0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Mikkel Jerger(virk.: 4) Adm. Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Mikkel Jerger |
01.06.2019
|
Nordvænget 3, 2791 Dragør
|
Nuværende adresse:
Slangealleen 1, 4320 Lejre
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| HERTHADALEN ApS |
35047646
|
NORMAL
|
Anden restaurationsvirksomhed
(562900)
|
| HERTHADALEN HOLDING ApS |
35047603
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Slangealleen 1, 4320 Lejre
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 15.03.2013 | 67,98 (km) | Westend 6, 1661 København V | Slangealleen 1, 4320 Lejre |
| HERTHADALEN ApS. |
| Sidst opdateret den 25.02.2013 og
angivet som gældende fra 25.02.2013 (4083
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Mikkel Jerger(virk.: 4) Adm. Dir., Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Mikkel Jerger(virk.: 4) Adm. Dir., Reelle ejere | 0 | 2 | 2 | 4 |
| Pct. | 0 % | 25 % | 25 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration