NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Helle Haugaard(virk.: 219) | 37,90 % | 37,90 % | 37,90 % | 37,90 % |
| Jes Dam Jessen(virk.: 5) | 0 % | 0 % | 0 % | 20,00 % |
| Pct. | 37,05 % | 37,05 % | 37,05 % | 37,50 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Skovalleen 4, 9300 Sæby
Personer: (2)
Morten Walther Stausgaard
Dorthe Ahrens Stausgaard
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 13.02.2013 | 283,53 (km) | Harespringet 35, 2400 København NV | Skovalleen 4, 9300 Sæby |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 03.01.2018 og
angivet som gældende fra 13.02.2013 (1720
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Helle Haugaard(virk.: 219) Ikke aktiv i virksomheden. | 103 | 0 | 3 | 80 | 31 | 2 |
| Jes Dam Jessen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 47 % | 0 % | 1 % | 36 % | 14 % | 1 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Helle Haugaard(virk.: 219) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 220 | 0 | 220 |
| Jes Dam Jessen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 3 | 0 | 2 |
| Sum | 2 | 223 | 0 | 222 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration