NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Søren Nørbjerg(virk.: 81) | 3,70 % | 4,94 % | 8,64 % | 32,10 % |
| John Jensen(virk.: 20) | 0 % | 0 % | 0 % | 5,00 % |
| Pct. | 2,97 % | 3,96 % | 6,93 % | 26,73 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| John Jensen |
15.04.2002
|
Arnakvej 48, 8270 Højbjerg
|
| Søren Nørbjerg |
01.03.2011
|
Grumstolsvej 13, 8270 Højbjerg
|
Nuværende adresse:
Dalgas Avenue 48, 8000 Aarhus C
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.12.2012 (0
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Søren Nørbjerg(virk.: 81) Ikke aktiv i virksomheden. | 35 | 0 | 1 | 25 | 19 | 1 |
| John Jensen(virk.: 20) Ikke aktiv i virksomheden. | 10 | 0 | 0 | 1 | 9 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 45 % | 0 % | 1 % | 26 % | 28 % | 1 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Søren Nørbjerg(virk.: 81) Ikke aktiv i virksomheden | 73 | 16 | 0 | 13 |
| John Jensen(virk.: 20) Ikke aktiv i virksomheden | 14 | 7 | 0 | 9 |
| Sum | 87 | 23 | 0 | 22 |
| Pct. | 66 % | 17 % | 0 % | 17 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration