0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Ai Ping Huang(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Feng Ren Wei(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Paludan-Müllers Vej 24 st., 8200 Aarhus N
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Paludan-Müllers Vej 24, st., 8200 Aarhus N
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 03.12.2018 | 0,00 (km) | Paludan-Müllers Vej 24, 8200 Aarhus N | Paludan-Müllers Vej 24, 8200 Aarhus N |
| CHINA PALACE ApS. |
| Sidst opdateret den 16.11.2012 og
angivet som gældende fra 14.11.2012 (4347
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Ai Ping Huang(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Feng Ren Wei(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 57 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 43 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Ai Ping Huang(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 2 | 3 |
| Feng Ren Wei(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 1 | 6 |
| Sum | 0 | 2 | 3 | 9 |
| Pct. | 0 % | 14 % | 21 % | 64 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration