0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Arne Svendsen(virk.: 2) Legale ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Thomas Fransen(virk.: 3) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Karsholteparken 10, 4293 Dianalund
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (1)
Perihan Celik
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 16.10.2018 | 98,52 (km) | Sønderødvej 35, 4291 Ruds Vedby | Ahornvænget 4, 3200 Helsinge |
| 01.04.2019 | 95,45 (km) | Ahornvænget 4, 3200 Helsinge | Karsholteparken 10, 4293 Dianalund |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 07.06.2021 og
angivet som gældende fra 03.10.2012 (3169
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Arne Svendsen(virk.: 2) Legale ejere | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Thomas Fransen(virk.: 3) Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Pct. | 20 % | 0 % | 0 % | 0 % | 40 % | 40 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Arne Svendsen(virk.: 2) Legale ejere | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Thomas Fransen(virk.: 3) Reelle ejere | 0 | 2 | 1 | 3 |
| Sum | 0 | 2 | 2 | 3 |
| Pct. | 0 % | 29 % | 29 % | 43 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration