LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Søren Peter Godskesen True(virk.: 10) Dir., Reelle ejere | 10,00 % | 10,00 % | 10,00 % | 10,00 % |
| Ruben Iversen(virk.: 4) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 7,14 % | 7,14 % | 7,14 % | 7,14 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Søren Georg Jensen(virk.: 28) | 3,57 % | 7,14 % | 14,29 % | 39,29 % |
| Stefan Kercza(virk.: 13) | 7,69 % | 7,69 % | 15,38 % | 30,77 % |
| Pct. | 4,88 % | 7,31 % | 14,64 % | 36,59 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Søren Peter Godskesen True | 17.06.2011 | Rebekkavej 38, 2900 Hellerup |
| Ruben Iversen |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Søren Georg Jensen | ||
| Stefan Kercza | 05.03.2017 | Grundtvigsvej 25B, 1864 Frederiksberg C |
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|---|---|---|
| 1DATAPLAN ApS | 34616086 | NORMAL | Anden telekommunikation (619000) |
| PETERTRUE HOLDING ApS | 33967101 | NORMAL | Anden telekommunikation (619000) |
| TRUEIVERSEN HOLDING ApS | 33967292 | NORMAL | Anden telekommunikation (619000) |
| 1DATAPLAN ApS. |
| Sidst opdateret den 12.07.2012 og angivet som gældende fra 12.07.2012 (4405 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Søren Peter Godskesen True(virk.: 10) Dir., Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 1 | 1 | 4 |
| Ruben Iversen(virk.: 4) Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Pct. | 43 % | 0 % | 0 % | 7 % | 21 % | 29 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Søren Georg Jensen(virk.: 28) Ikke aktiv i virksomheden. | 10 | 0 | 2 | 9 | 6 | 1 |
| Stefan Kercza(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden. | 7 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 |
| Sum | 6 | 0 | 0 | 1 | 3 | 4 |
| Pct. | 41 % | 0 % | 10 % | 27 % | 20 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Søren Peter Godskesen True(virk.: 10) Dir., Reelle ejere | 2 | 5 | 4 | 4 |
| Ruben Iversen(virk.: 4) Reelle ejere | 1 | 1 | 0 | 4 |
| Sum | 3 | 6 | 4 | 8 |
| Pct. | 14 % | 29 % | 19 % | 38 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Søren Georg Jensen(virk.: 28) Ikke aktiv i virksomheden | 30 | 0 | 1 | 0 |
| Stefan Kercza(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden | 18 | 8 | 0 | 6 |
| Sum | 48 | 8 | 1 | 6 |
| Pct. | 76 % | 13 % | 2 % | 10 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||