0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Dan Ingemann Petersen(virk.: 74) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 2,70 % |
| Jens Damgaard Pedersen(virk.: 49) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 2,04 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 2,44 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Dampfærgevej 24 4. tv., 2100 København Ø
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| JDP-DELTA ApS |
26026873
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (1)
Jens Damgaard Pedersen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 23.07.2021 og
angivet som gældende fra 06.03.2012 (3422
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Dan Ingemann Petersen(virk.: 74) Reelle ejere | 32 | 0 | 0 | 2 | 37 | 3 |
| Jens Damgaard Pedersen(virk.: 49) Reelle ejere | 19 | 0 | 0 | 1 | 27 | 2 |
| Pct. | 41 % | 0 % | 0 % | 2 % | 52 % | 4 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Dan Ingemann Petersen(virk.: 74) Reelle ejere | 69 | 37 | 0 | 16 |
| Jens Damgaard Pedersen(virk.: 49) Reelle ejere | 34 | 21 | 0 | 10 |
| Sum | 103 | 58 | 0 | 26 |
| Pct. | 55 % | 31 % | 0 % | 14 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration