NAN % konkurs / tvangsopløst
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Henrik Bach Danekilde(virk.: 4) | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
Martin Hugger Larsen(virk.: 6) | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
Pct. | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Rådhustorvet 5, 6400 Sønderborg
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
11.10.2011 | 314,71 (km) | Vestbanevej 16, 2500 Valby | Rådhustorvet 5, 6400 Sønderborg |
Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
Sidst opdateret den 26.10.2015 og
angivet som gældende fra 19.09.2011 (1492
dage). |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Henrik Bach Danekilde(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 |
Martin Hugger Larsen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 20 % | 0 % | 30 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Henrik Bach Danekilde(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 2 | 3 |
Martin Hugger Larsen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 4 | 1 | 4 |
Sum | 1 | 6 | 3 | 7 |
Pct. | 6 % | 35 % | 18 % | 41 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |