NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Michael Brogaard Jensen(virk.: 7) | 0 % | 0 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Rasmus Hjorth Nielsen(virk.: 3) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 10,00 % | 10,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Bygholmen 17, 9000 Aalborg
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| INFI-KNIGHTER ApS |
41087781
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (1)
Michael Brogaard Jensen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 07.07.2015 og
angivet som gældende fra 26.04.2011 (1533
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Michael Brogaard Jensen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 |
| Rasmus Hjorth Nielsen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 20 % | 0 % | 0 % | 10 % | 40 % | 30 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Michael Brogaard Jensen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 3 | 2 | 5 |
| Rasmus Hjorth Nielsen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 2 | 1 | 1 |
| Sum | 3 | 5 | 3 | 6 |
| Pct. | 18 % | 29 % | 18 % | 35 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration