Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Asaf Khan(virk.: 2) Legale ejere | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Mohammad Imtiaz(virk.: 4) | 75,00 % | 75,00 % | 75,00 % | 75,00 % |
Kashif Imtiaz(virk.: 3) | 0 % | 33,33 % | 33,33 % | 66,67 % |
Farakh Imtiaz(virk.: 3) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 66,67 % |
Irfan Afzal(virk.: 2) | 0 % | 0 % | 0 % | 50,00 % |
Pct. | 33,33 % | 41,67 % | 41,67 % | 66,67 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Asaf Khan |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Irfan Afzal | 01.01.2007 | Smørumvej 133, 2700 Brønshøj |
Farakh Imtiaz | 02.11.2015 | Edvard Thomsens Vej 2C, 2300 København S |
Mohammad Imtiaz | 04.11.2019 | Kildegårdsvej 12, 2900 Hellerup |
Kashif Imtiaz |
Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
Sidst opdateret den 20.02.2017 og angivet som gældende fra 15.02.2011 (2179 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Svaneke Vin v/Erik Krogh Rasmussen | 15853557 |
Svaneke Vævekreds | 26972647 |
Svaneke Yoga v/Trine Stender | 40467793 |
Svaneke Æg og Grønt ApS | 36089563 |
SvaneKiosk | 38727958 |
Svanekister ApS | 29817235 |
SVANEKIÆRMAGIC ApS | 31498929 |
SVANEKJAER CONSULTING ApS | 30713923 |
SVANEKJAER INVEST ApS | 30713923 |
SVANEKJÆR ApS | 30713923 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Asaf Khan(virk.: 2) Legale ejere | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Mohammad Imtiaz(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 1 |
Kashif Imtiaz(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
Farakh Imtiaz(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
Irfan Afzal(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Sum | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Asaf Khan(virk.: 2) Legale ejere | 0 | 1 | 1 | 0 |
Pct. | 0 % | 50 % | 50 % | 0 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Mohammad Imtiaz(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 3 | 1 | 4 |
Kashif Imtiaz(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 1 | 0 |
Farakh Imtiaz(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 1 | 1 |
Irfan Afzal(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 2 | 1 | 0 |
Sum | 3 | 9 | 4 | 5 |
Pct. | 14 % | 43 % | 19 % | 24 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |