NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Hans Erik Jørgensen(virk.: 44) | 30,23 % | 34,88 % | 44,19 % | 65,12 % |
| Kaj Andersen(virk.: 22) | 14,29 % | 14,29 % | 19,05 % | 28,57 % |
| Pct. | 24,92 % | 28,02 % | 35,81 % | 52,94 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Falstervej 7, 5800 Nyborg
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 04.09.2014 | 4,50 (km) | Stevnshøjvej 8, 5800 Nyborg | Falstervej 7, 5800 Nyborg |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 03.11.2018 og
angivet som gældende fra 17.12.2010 (2397
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Hans Erik Jørgensen(virk.: 44) Ikke aktiv i virksomheden. | 10 | 0 | 0 | 29 | 4 | 1 |
| Kaj Andersen(virk.: 22) Ikke aktiv i virksomheden. | 10 | 0 | 0 | 6 | 3 | 3 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 30 % | 0 % | 0 % | 53 % | 11 % | 6 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Hans Erik Jørgensen(virk.: 44) Ikke aktiv i virksomheden | 11 | 45 | 1 | 6 |
| Kaj Andersen(virk.: 22) Ikke aktiv i virksomheden | 9 | 14 | 3 | 1 |
| Sum | 20 | 59 | 4 | 7 |
| Pct. | 22 % | 66 % | 4 % | 8 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration