0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Marc Wehner(virk.: 10) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 10,00 % |
| Matias Wehner(virk.: 10) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 10,00 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 10,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| John Wehner(virk.: 47) | 25,53 % | 38,30 % | 46,81 % | 63,83 % |
| Anita Wehner(virk.: 8) | 0 % | 0 % | 0 % | 14,29 % |
| Pct. | 21,82 % | 32,73 % | 40,00 % | 56,62 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Marc Wehner |
01.10.2020
|
Ryesgade 2, 2200 København N
|
| Matias Wehner |
29.01.2021
|
Porthusgade 1, 9000 Aalborg
|
Nuværende adresse:
Ryesgade 2 1. th., 2200 København N
Personer: (1)
Marc Wehner
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 07.10.2010 | 0,62 (km) | Gravene 26, 6100 Haderslev | Sønder Ottinggade 10, 6100 Haderslev |
| 03.07.2011 | 0,00 (km) | Sønder Ottinggade 10, 6100 Haderslev | Slotsgade 19, 6100 Haderslev |
| 04.10.2016 | 2,15 (km) | Slotsgade 19, 6100 Haderslev | Erlevvej 89, 6100 Haderslev |
| 20.10.2018 | 0,00 (km) | Erlevvej 89, 6100 Haderslev | Erlevvej 89, 6100 Haderslev |
| 09.12.2018 | 341,96 (km) | Erlevvej 89, 6100 Haderslev | Roskildevej 37A, 2000 Frederiksberg |
| 18.11.2020 | 5,64 (km) | Roskildevej 37A, 2000 Frederiksberg | Ryesgade 2, 2200 København N |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 02.12.2021 og
angivet som gældende fra 23.09.2019 (792
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Marc Wehner(virk.: 10) Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 1 | 4 | 0 |
| Matias Wehner(virk.: 10) Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 1 | 4 | 0 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 10 % | 40 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| John Wehner(virk.: 47) Ikke aktiv i virksomheden. | 8 | 0 | 0 | 31 | 6 | 2 |
| Anita Wehner(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 3 | 2 |
| Sum | 10 | 0 | 0 | 2 | 8 | 0 |
| Pct. | 18 % | 0 % | 0 % | 58 % | 16 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Marc Wehner(virk.: 10) Reelle ejere | 5 | 1 | 0 | 9 |
| Matias Wehner(virk.: 10) Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 8 |
| Sum | 8 | 1 | 0 | 17 |
| Pct. | 31 % | 4 % | 0 % | 65 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| John Wehner(virk.: 47) Ikke aktiv i virksomheden | 14 | 54 | 2 | 6 |
| Anita Wehner(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden | 7 | 1 | 2 | 1 |
| Sum | 21 | 55 | 4 | 7 |
| Pct. | 24 % | 63 % | 5 % | 8 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration