27 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Peter Berg-Mortensen(virk.: 8) Reelle ejere | 62,50 % | 62,50 % | 62,50 % | 62,50 % |
| Jesper Møller Thomsen(virk.: 14) Reelle ejere | 7,14 % | 35,71 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 27,27 % | 45,45 % | 54,55 % | 54,55 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Nålemagervej 4, 9000 Aalborg
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 31.01.2019 | 0,00 (km) | Nålemagervej 4, 9000 Aalborg | Nålemagervej 4, 9000 Aalborg |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.06.2021 og
angivet som gældende fra 02.11.2018 (930
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Peter Berg-Mortensen(virk.: 8) Reelle ejere | 0 | 0 | 2 | 3 | 0 | 3 |
| Jesper Møller Thomsen(virk.: 14) Reelle ejere | 5 | 0 | 1 | 6 | 1 | 1 |
| Pct. | 23 % | 0 % | 14 % | 41 % | 5 % | 18 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Peter Berg-Mortensen(virk.: 8) Reelle ejere | 2 | 6 | 1 | 10 |
| Jesper Møller Thomsen(virk.: 14) Reelle ejere | 3 | 14 | 1 | 7 |
| Sum | 5 | 20 | 2 | 17 |
| Pct. | 11 % | 45 % | 5 % | 39 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration