NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Gülhan Qadri(virk.: 1) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Kaschif Ali(virk.: 10) | 20,00 % | 40,00 % | 60,00 % | 80,00 % |
| Pct. | 18,18 % | 36,36 % | 54,55 % | 72,73 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Vejledalen 88, 2635 Ishøj
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| ALVICO HOLDING ApS |
27312829
|
UNDERTVANGSOPLØSNING
Andre meddelelser
4
|
Finansielle holdingselskaber
(642010)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.02.2010 (1176
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Gülhan Qadri(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Kaschif Ali(virk.: 10) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 1 | 7 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 9 % | 0 % | 9 % | 73 % | 9 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Gülhan Qadri(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Kaschif Ali(virk.: 10) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 9 | 0 | 1 |
| Sum | 3 | 9 | 0 | 2 |
| Pct. | 21 % | 64 % | 0 % | 14 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration