LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Finn Brink Andersen(virk.: 17) | 70,59 % | 88,24 % | 88,24 % | 88,24 % |
| Kenneth Strandby Larsen(virk.: 13) | 84,62 % | 92,31 % | 92,31 % | 100,00 % |
| Pct. | 76,67 % | 90,00 % | 90,00 % | 93,34 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Kenneth Strandby Larsen | 26.10.2017 | |
| Finn Brink Andersen | 07.02.2020 |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og angivet som gældende fra 29.09.2009 (741 dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Finn Brink Andersen(virk.: 17) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 15 | 1 | 1 |
| Kenneth Strandby Larsen(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 93 % | 3 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Finn Brink Andersen(virk.: 17) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 17 | 1 | 6 |
| Kenneth Strandby Larsen(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 13 | 0 | 7 |
| Sum | 4 | 30 | 1 | 13 |
| Pct. | 8 % | 63 % | 2 % | 27 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||