25 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Anders Risbæk Olesen(virk.: 8) Legale ejere, Reelle ejere | 25,00 % | 37,50 % | 37,50 % | 37,50 % |
| Pct. | 25,00 % | 37,50 % | 37,50 % | 37,50 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per Visti Thougaard(virk.: 15) | 20,00 % | 20,00 % | 26,67 % | 46,67 % |
| Lars Sørensen(virk.: 13) | 15,38 % | 15,38 % | 23,08 % | 23,08 % |
| Peter Jørgen Rønnow(virk.: 90) | 14,44 % | 20,00 % | 20,00 % | 23,33 % |
| Pct. | 15,25 % | 19,49 % | 21,19 % | 26,27 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Grenåvej 745, 8541 Skødstrup
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 12.09.2017 | 0,17 (km) | Grenåvej 766, 8541 Skødstrup | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup |
| 03.09.2019 | 0,00 (km) | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup |
| 23.10.2019 | 0,00 (km) | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup |
| 29.09.2020 | 0,00 (km) | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup |
| 13.10.2020 | 0,00 (km) | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup |
| 13.09.2021 | 0,00 (km) | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup | Grenåvej 745G, 8541 Skødstrup |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 14.10.2021 og
angivet som gældende fra 25.04.2013 (3080
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Anders Risbæk Olesen(virk.: 8) Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 3 | 1 | 2 |
| Pct. | 25 % | 0 % | 0 % | 38 % | 13 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per Visti Thougaard(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 7 | 2 | 2 |
| Lars Sørensen(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden. | 7 | 0 | 0 | 3 | 2 | 1 |
| Peter Jørgen Rønnow(virk.: 90) Ikke aktiv i virksomheden. | 38 | 0 | 0 | 21 | 24 | 7 |
| Sum | 2 | 0 | 0 | 3 | 1 | 2 |
| Pct. | 42 % | 0 % | 0 % | 26 % | 24 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Anders Risbæk Olesen(virk.: 8) Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 6 | 2 | 6 |
| Pct. | 22 % | 33 % | 11 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per Visti Thougaard(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden | 13 | 4 | 2 | 8 |
| Lars Sørensen(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 8 | 1 | 6 |
| Peter Jørgen Rønnow(virk.: 90) Ikke aktiv i virksomheden | 76 | 4 | 3 | 20 |
| Sum | 94 | 16 | 6 | 34 |
| Pct. | 63 % | 11 % | 4 % | 23 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration