NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Michael Preben Duncan-Bendix(virk.: 6) | 0 % | 0 % | 0 % | 33,33 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 33,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Nemovej 12, 2680 Solrød Strand
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| BRDR. BENDIX & ANDERSEN HOLDING ApS |
32320090
|
NORMAL
|
Engroshandel med værktøjsmaskiner
(466200)
|
| Liande |
35101454
|
Aktiv
|
Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse
(702200)
|
Personer: (2)
Lisbet Andersen
Michael Preben Duncan-Bendix
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 16.10.2018 | 0,00 (km) | Nemovej 12, 2680 Solrød Strand | Nemovej 12, 2680 Solrød Strand |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 27.07.2023 og
angivet som gældende fra 01.05.2015 (2996
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Michael Preben Duncan-Bendix(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 33 % | 17 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Michael Preben Duncan-Bendix(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 4 | 1 | 2 |
| Pct. | 13 % | 50 % | 13 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration