13 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| John Damm-Ottesen(virk.: 7) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Andreas Theilsø Morgan(virk.: 8) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Pct. | 13,34 % | 13,34 % | 13,34 % | 13,34 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Finn Clausen Høffner(virk.: 15) | 0 % | 0 % | 0 % | 6,67 % |
| Hans Eibe Sørensen(virk.: 14) | 42,86 % | 42,86 % | 42,86 % | 42,86 % |
| Pct. | 20,69 % | 20,69 % | 20,69 % | 24,14 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Gerritsgade 18, 5700 Svendborg
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| DANISH BREAD STUDIO ApS |
32317782
|
NORMAL
|
Leasing af intellektuelle ejendomsrettigheder og lignende, dog ikke ophavsretsbeskyttede værker
(774000)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Gerritsgade 18, 5700 Svendborg
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 09.03.2017 | 0,41 (km) | Strandvej 4, 5700 Svendborg | Gerritsgade 18B, 5700 Svendborg |
| DANISH BREAD STUDIO ApS. |
| Sidst opdateret den 15.09.2014 og
angivet som gældende fra 12.09.2014 (3707
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| John Damm-Ottesen(virk.: 7) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Andreas Theilsø Morgan(virk.: 8) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 |
| Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 13 % | 0 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Finn Clausen Høffner(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden. | 9 | 0 | 0 | 1 | 2 | 3 |
| Hans Eibe Sørensen(virk.: 14) Ikke aktiv i virksomheden. | 6 | 0 | 0 | 6 | 0 | 2 |
| Sum | 10 | 0 | 0 | 2 | 0 | 3 |
| Pct. | 52 % | 0 % | 0 % | 24 % | 7 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| John Damm-Ottesen(virk.: 7) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 6 | 2 | 6 |
| Andreas Theilsø Morgan(virk.: 8) Direktionen, Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 6 | 2 | 6 |
| Sum | 2 | 12 | 4 | 12 |
| Pct. | 7 % | 40 % | 13 % | 40 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Finn Clausen Høffner(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden | 12 | 3 | 2 | 2 |
| Hans Eibe Sørensen(virk.: 14) Ikke aktiv i virksomheden | 7 | 5 | 2 | 7 |
| Sum | 19 | 8 | 4 | 9 |
| Pct. | 48 % | 20 % | 10 % | 23 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration