50 % konkurs / tvangsopløst
Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Lene Bækdal Jensen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Jesper John Anhøj(virk.: 56) | 30,19 % | 32,08 % | 35,85 % | 47,17 % |
Hans Frederik Bøgelund(virk.: 3) | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
Jens Storm(virk.: 9) | 55,56 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
Jakob Stigler(virk.: 7) | 0 % | 16,67 % | 16,67 % | 33,33 % |
Pct. | 31,88 % | 36,18 % | 38,99 % | 49,00 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Smedemestervej 1, 5600 Faaborg
Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
---|
POUL-ERIK INGEMAN ApS |
15919302
|
UNDERKONKURS
Dekret
1
|
Uoplyst
(999999)
|
Storm & Co Produktion ApS |
32263801
|
UNDERKONKURS
Regnskab og boafslutning
3
|
Fremstilling af andre tanke og beholdere af metal
(252900)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Smedemestervej 1, 5600 Faaborg
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
07.07.2010 | 0,06 (km) | L. Frandsensvej 2A, 5600 Faaborg | L. Frandsensvej 2, 5600 Faaborg |
26.05.2015 | 0,53 (km) | L. Frandsensvej 2, 5600 Faaborg | Smedemestervej 1, 5600 Faaborg |
Storm & Co Produktion ApS. |
Sidst opdateret den 26.05.2015 og
angivet som gældende fra 05.05.2015 (3366
dage). |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Lene Bækdal Jensen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 |
Pct. | 0 % | 0 % | 25 % | 25 % | 0 % | 50 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Jesper John Anhøj(virk.: 56) Ikke aktiv i virksomheden. | 19 | 0 | 3 | 24 | 7 | 3 |
Hans Frederik Bøgelund(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
Jens Storm(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 1 | 5 | 0 | 1 |
Jakob Stigler(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 1 | 2 | 0 | 1 |
Sum | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 |
Pct. | 32 % | 0 % | 8 % | 43 % | 9 % | 8 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Lene Bækdal Jensen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 2 | 3 |
Pct. | 0 % | 17 % | 33 % | 50 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Jesper John Anhøj(virk.: 56) Ikke aktiv i virksomheden | 30 | 31 | 2 | 20 |
Hans Frederik Bøgelund(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 2 | 1 | 0 |
Jens Storm(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 7 | 1 | 2 |
Jakob Stigler(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 4 | 1 | 5 |
Sum | 35 | 44 | 5 | 27 |
Pct. | 32 % | 40 % | 5 % | 24 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |