80 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Nielsen(virk.: 5) Fuldt ansvarlig deltagere | 80,00 % | 80,00 % | 80,00 % | 80,00 % |
| Pct. | 80,00 % | 80,00 % | 80,00 % | 80,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Lars Nielsen |
24.06.2009
|
Keidamsvej 60, 4760 Vordingborg
|
Nuværende adresse:
Falunvej 10, 4760 Vordingborg
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| VVS Lars Nielsen |
32165559
|
Aktiv
|
VVS- og blikkenslagerforretninger
(432200)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Falunvej 10, 4760 Vordingborg
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 08.09.2017 | 2,49 (km) | Keidamsvej 60, 4760 Vordingborg | Falunvej 10, 4760 Vordingborg |
| VVS Lars Nielsen. |
| Sidst opdateret den 27.04.2012 og
angivet som gældende fra 27.04.2012 (4518
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Nielsen(virk.: 5) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 80 % | 0 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Nielsen(virk.: 5) Fuldt ansvarlig deltagere | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Pct. | 33 % | 33 % | 17 % | 17 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration