0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Axel Hauschild(virk.: 2) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Axel Hauschild |
01.01.2007
|
Gustav Adolfs Gade 4, 2100 København Ø
|
Nuværende adresse:
Store Kongensgade 40 4., 1264 København K
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Store Kongensgade 40, 4., 1264 København K
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 10.10.2018 | 0,00 (km) | Store Kongensgade 40G, 1264 København K | Store Kongensgade 40G, 1264 København K |
| 18.03.2019 | 0,00 (km) | Store Kongensgade 40G, 1264 København K | Store Kongensgade 40G, 1264 København K |
| Axel Hauschild Architecture ApS. |
| Sidst opdateret den 06.01.2022 og
angivet som gældende fra 05.01.2022 (852
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Axel Hauschild(virk.: 2) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Axel Hauschild(virk.: 2) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 1 | 2 |
| Pct. | 0 % | 25 % | 25 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration