0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Marc Michael Rossing(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Peter Michael Rossing(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Midtermolen 14 3. th., 2100 København Ø
Personer: (1)
Marc Michael Rossing
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 02.05.2014 | 36,29 (km) | H C Ørsteds Vej 8, 3000 Helsingør | Midtermolen 14, 2100 København Ø |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 07.02.2020 og
angivet som gældende fra 20.04.2009 (3945
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Marc Michael Rossing(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 8 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Peter Michael Rossing(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 6 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Pct. | 88 % | 0 % | 0 % | 0 % | 13 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Marc Michael Rossing(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 10 | 0 | 4 |
| Peter Michael Rossing(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 5 | 0 | 4 |
| Sum | 6 | 15 | 0 | 8 |
| Pct. | 21 % | 52 % | 0 % | 28 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration