0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Tom Juul Larsen(virk.: 4) Direktionen, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Tom Juul Larsen |
01.07.2018
|
Vengevej 5A, 8660 Skanderborg
|
Nuværende adresse:
Ulvehøjvej 6, 8670 Låsby
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| DANCLEAN ApS |
31877660
|
NORMAL
|
Overfladebehandling af metal
(256100)
|
| DANCLEAN EJENDOMME ApS |
31877679
|
NORMAL
|
Udlejning af erhvervsejendomme
(682040)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Ulvehøjvej 6, 8670 Låsby
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 08.04.2016 | 10,66 (km) | Langelinie 44, 8464 Galten | Ulvehøjvej 6, 8670 Låsby |
| DANCLEAN ApS. |
| Sidst opdateret den 08.12.2008 og
angivet som gældende fra 01.11.2008 (5851
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Tom Juul Larsen(virk.: 4) Direktionen, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Tom Juul Larsen(virk.: 4) Direktionen, Reelle ejere | 0 | 3 | 1 | 4 |
| Pct. | 0 % | 38 % | 13 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration