NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Gert Overgaard Ovesen(virk.: 30) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Erik Juhl(virk.: 5) | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 40,00 % |
| Pct. | 2,86 % | 2,86 % | 2,86 % | 5,71 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
H.P. Hansens Vej 21, 7400 Herning
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Daniel Vittrup |
35363467
|
Aktiv
|
Detailhandel med andre varer i.a.n. via internet
(479119)
|
Personer: (1)
Daniel Østergård Vittrup
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 25.02.1977 (10602
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Gert Overgaard Ovesen(virk.: 30) Ikke aktiv i virksomheden. | 8 | 0 | 1 | 8 | 11 | 2 |
| Erik Juhl(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 23 % | 0 % | 3 % | 29 % | 37 % | 9 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Gert Overgaard Ovesen(virk.: 30) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 2 | 31 |
| Erik Juhl(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 1 | 1 | 0 |
| Sum | 4 | 1 | 3 | 31 |
| Pct. | 10 % | 3 % | 8 % | 79 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration