0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Ole Kristen Overgaard(virk.: 11) Direktionen, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Per Overgaard(virk.: 11) Direktionen, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Hestlund 6, 7441 Bording
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| HESTLUND ApS |
31591481
|
NORMAL
|
Administration af fast ejendom på kontraktbasis
(683210)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Hestlund 6, 7441 Bording
Ingen historisk.
| HESTLUND ApS. |
| Sidst opdateret den 02.07.2008 og
angivet som gældende fra 26.06.2008 (5864
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Ole Kristen Overgaard(virk.: 11) Direktionen, Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 |
| Per Overgaard(virk.: 11) Direktionen, Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 |
| Pct. | 45 % | 0 % | 0 % | 0 % | 27 % | 27 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Ole Kristen Overgaard(virk.: 11) Direktionen, Reelle ejere | 2 | 7 | 2 | 9 |
| Per Overgaard(virk.: 11) Direktionen, Reelle ejere | 3 | 6 | 2 | 6 |
| Sum | 5 | 13 | 4 | 15 |
| Pct. | 14 % | 35 % | 11 % | 41 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration