NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Preben Niels Henning Rasmussen(virk.: 5) | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| John Trier Lauridsen(virk.: 16) | 18,75 % | 18,75 % | 18,75 % | 18,75 % |
| Pct. | 20,24 % | 20,24 % | 20,24 % | 20,24 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Nørrebjerg Runddel 15, 5220 Odense SØ
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.05.2008 (53
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Preben Niels Henning Rasmussen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 |
| John Trier Lauridsen(virk.: 16) Ikke aktiv i virksomheden. | 12 | 0 | 0 | 3 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 19 % | 14 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Preben Niels Henning Rasmussen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 3 | 0 | 5 |
| John Trier Lauridsen(virk.: 16) Ikke aktiv i virksomheden | 9 | 10 | 0 | 12 |
| Sum | 10 | 13 | 0 | 17 |
| Pct. | 25 % | 33 % | 0 % | 43 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration