0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Karsten Laudal Poulsen(virk.: 5) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Peder Borchs Vej 22, 7100 Vejle
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (1)
Karsten Laudal Poulsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 14.11.2008 | 15,12 (km) | Vardevej 26B, 7100 Vejle | Sønderbrogade 27, 7160 Tørring |
| 15.01.2010 | 13,48 (km) | Sønderbrogade 27, 7160 Tørring | Lævej 1, 7100 Vejle |
| 01.06.2012 | 0,00 (km) | Lævej 1, 7100 Vejle | Vardevej 26, 7100 Vejle |
| 02.03.2015 | 3,71 (km) | Vardevej 26, 7100 Vejle | Peder Borchs Vej 22, 7100 Vejle |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 26.02.2021 og
angivet som gældende fra 01.04.2008 (4657
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Karsten Laudal Poulsen(virk.: 5) Fuldt ansvarlig deltagere | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 80 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Karsten Laudal Poulsen(virk.: 5) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 4 | 1 | 6 |
| Pct. | 0 % | 36 % | 9 % | 55 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration