18 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Niels Thøgersen(virk.: 8) Legale ejere | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Lene Toft(virk.: 3) Legale ejere | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Pct. | 18,18 % | 18,18 % | 18,18 % | 18,18 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Bredgade 19 2. h., 4000 Roskilde
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 18.10.2013 | 6,53 (km) | Skomagergade 5, 4000 Roskilde | Bredgade 19, 4000 Roskilde |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 30.10.2020 og
angivet som gældende fra 10.02.2015 (2043
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Niels Thøgersen(virk.: 8) Legale ejere | 2 | 0 | 0 | 1 | 4 | 1 |
| Lene Toft(virk.: 3) Legale ejere | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Pct. | 36 % | 0 % | 0 % | 18 % | 36 % | 9 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Niels Thøgersen(virk.: 8) Legale ejere | 2 | 4 | 1 | 2 |
| Lene Toft(virk.: 3) Legale ejere | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sum | 2 | 4 | 1 | 2 |
| Pct. | 22 % | 44 % | 11 % | 22 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration