Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Bo Sundahl(virk.: 3) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Bo Sundahl | 01.01.2007 | Ibsensvej 5, 5000 Odense C |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
INNOVATE CONSULT ApS | 30690125 | NORMAL | Andre sportsaktiviteter (931900) |
INNOVATE CONSULT ApS. |
Sidst opdateret den 25.06.2007 og angivet som gældende fra 22.06.2007 (6160 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
INNOVASOL INVEST ApS | 32656846 |
Innovasteel v/ Kærsholm | 27853722 |
Innovate-RS ApS | 43872559 |
Innovate Advisory | 32576222 |
INNOVATE CONSULT ApS | 30690125 |
InnovateDK ApS | 40501010 |
Innovate More ApS | 43098330 |
INNOVATER A/S | 30517075 |
Innovater Allerød ApS | 41161078 |
Innovater Asani Haven ApS | 43165240 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Bo Sundahl(virk.: 3) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Bo Sundahl(virk.: 3) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 1 | 3 |
Pct. | 0 % | 33 % | 17 % | 50 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |