NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Michael Henrik Vallø Skands(virk.: 6) | 33,33 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 33,33 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
L.I. Brandes Alle 16 2. tv., 1956 Frederiksberg C
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Pirpur Holding ApS |
40752579
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| UDU ApS |
40753834
|
NORMAL
|
Fremstilling af spil og legetøj
(324000)
|
Personer: (1)
Marius Helmer Larsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 30.07.2008 | 6,99 (km) | Mjøsensgade 11, 2300 København S | L.I. Brandes Alle 16, 1956 Frederiksberg C |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 12.02.2009 (208
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Michael Henrik Vallø Skands(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 3 | 1 | 1 |
| Pct. | 17 % | 0 % | 0 % | 50 % | 17 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Michael Henrik Vallø Skands(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 4 | 1 | 1 |
| Pct. | 33 % | 44 % | 11 % | 11 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration