NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Johnny Laursen(virk.: 53) | 1,89 % | 1,89 % | 5,66 % | 7,55 % |
| Jan Dal Lehrmann(virk.: 57) | 5,26 % | 5,26 % | 7,02 % | 7,02 % |
| Pct. | 3,64 % | 3,64 % | 6,36 % | 7,28 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Vester Allé 4, 8000 Århus C
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 18.06.2010 | 262,93 (km) | Finsensvej 6D, 2000 Frederiksberg | Vester Allé 4, 8000 Århus C |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 16.04.2008 (923
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Johnny Laursen(virk.: 53) Ikke aktiv i virksomheden. | 40 | 0 | 0 | 4 | 8 | 1 |
| Jan Dal Lehrmann(virk.: 57) Ikke aktiv i virksomheden. | 39 | 0 | 0 | 4 | 14 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 72 % | 0 % | 0 % | 7 % | 20 % | 1 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Johnny Laursen(virk.: 53) Ikke aktiv i virksomheden | 44 | 27 | 1 | 37 |
| Jan Dal Lehrmann(virk.: 57) Ikke aktiv i virksomheden | 51 | 13 | 0 | 15 |
| Sum | 95 | 40 | 1 | 52 |
| Pct. | 51 % | 21 % | 1 % | 28 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration