5 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jeppe Lund Pedersen(virk.: 15) Legale ejere | 0 % | 6,67 % | 6,67 % | 13,33 % |
| Henrik Dickson Madsen(virk.: 6) Legale ejere | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Pct. | 4,76 % | 9,53 % | 9,53 % | 14,28 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Ejner Miranda-Dam(virk.: 7) | 14,29 % | 28,57 % | 28,57 % | 28,57 % |
| Morten Hededam Christensen(virk.: 4) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 9,09 % | 18,18 % | 18,18 % | 18,18 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Åby Bækgårdsvej 9, 8230 Åbyhøj
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| APERITIF ApS |
30740254
|
NORMAL
|
Event catering
(562100)
|
| HEDEDAM ApS |
30740246
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| POWER-HOUSE, ÅRHUS ApS |
33077998
|
NORMAL
|
Undervisning inden for sport og fritid
(855100)
|
Personer: (2)
Morten Hededam Christensen
Trine Krogh Vangsgaard
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 03.03.2008 | 0,04 (km) | Skolegade 25, 8000 Aarhus C | Skolegade 32, 8000 Aarhus C |
| 18.06.2009 | 6,64 (km) | Skolegade 32, 8000 Aarhus C | Arnegårdsvej 45, 8230 Åbyhøj |
| 25.02.2011 | 1,13 (km) | Arnegårdsvej 45, 8230 Åbyhøj | Åby Bækgårdsvej 9, 8230 Åbyhøj |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.05.2016 og
angivet som gældende fra 31.03.2009 (2596
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jeppe Lund Pedersen(virk.: 15) Legale ejere | 8 | 0 | 0 | 2 | 1 | 4 |
| Henrik Dickson Madsen(virk.: 6) Legale ejere | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 |
| Pct. | 43 % | 0 % | 0 % | 14 % | 14 % | 29 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Ejner Miranda-Dam(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 4 |
| Morten Hededam Christensen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Sum | 9 | 0 | 0 | 3 | 3 | 6 |
| Pct. | 27 % | 0 % | 0 % | 18 % | 18 % | 36 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jeppe Lund Pedersen(virk.: 15) Legale ejere | 4 | 4 | 4 | 9 |
| Henrik Dickson Madsen(virk.: 6) Legale ejere | 1 | 3 | 2 | 3 |
| Sum | 5 | 7 | 6 | 12 |
| Pct. | 17 % | 23 % | 20 % | 40 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Ejner Miranda-Dam(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 3 | 4 | 2 |
| Morten Hededam Christensen(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 3 | 0 | 4 |
| Sum | 3 | 6 | 4 | 6 |
| Pct. | 16 % | 32 % | 21 % | 32 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration