NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Christian Riiber Nielsen(virk.: 55) | 1,82 % | 16,36 % | 18,18 % | 30,91 % |
| Pct. | 1,82 % | 16,36 % | 18,18 % | 30,91 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Stengårds Alle 212 st. th., 2860 Søborg
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 24.03.2011 | 18,99 (km) | Vedbæk Strandvej 502B, 2950 Vedbæk | Ågade 106, 2200 København N |
| 31.10.2011 | 17,41 (km) | Ågade 106, 2200 København N | Vedbæk Strandvej 341, 2950 Vedbæk |
| 15.05.2013 | 14,60 (km) | Vedbæk Strandvej 341, 2950 Vedbæk | Stengårds Alle 212, 2860 Søborg |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 26.10.2015 og
angivet som gældende fra 21.02.2007 (3158
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Christian Riiber Nielsen(virk.: 55) Ikke aktiv i virksomheden. | 21 | 0 | 0 | 17 | 13 | 4 |
| Pct. | 38 % | 0 % | 0 % | 31 % | 24 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Christian Riiber Nielsen(virk.: 55) Ikke aktiv i virksomheden | 21 | 52 | 1 | 3 |
| Pct. | 27 % | 68 % | 1 % | 4 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration