NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Steen Hjersing Sparre(virk.: 6) | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % |
| Pct. | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Ørebjergvej 38, 4000 Roskilde
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| JP Consulting Group ApS |
36909803
|
UNDERKONKURS
Dekret
1
|
Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi
(620200)
|
| SPARRE SERVICE ApS |
34212503
|
NORMAL
|
Udførelse af gulvbelægninger og vægbeklædning
(433300)
|
Personer: (1)
Steen Hjersing Sparre
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Ørebjergvej 38, 4000 Roskilde | Ørebjergvej 38, 4000 Roskilde |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.10.2006 (2048
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Steen Hjersing Sparre(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 1 | 3 | 0 | 1 |
| Pct. | 17 % | 0 % | 17 % | 50 % | 0 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Steen Hjersing Sparre(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 4 | 1 | 6 |
| Pct. | 0 % | 36 % | 9 % | 55 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration