NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Bødker Madsen(virk.: 9) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Jeppe Barslund Kjær(virk.: 5) | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % |
| Pct. | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Langmosevej 6, 8620 Kjellerup
Personer: (2)
Lars Bødker Madsen
Helle Koldby Madsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Langmosevej 6, 8620 Kjellerup | Langmosevej 6, 8620 Kjellerup |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 29.09.2006 (1818
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Bødker Madsen(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 |
| Jeppe Barslund Kjær(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | 2 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 36 % | 0 % | 14 % | 0 % | 14 % | 36 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Bødker Madsen(virk.: 9) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 6 | 3 | 6 |
| Jeppe Barslund Kjær(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 3 | 2 | 3 |
| Sum | 0 | 9 | 5 | 9 |
| Pct. | 0 % | 39 % | 22 % | 39 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration