10 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Henrik Damgaard(virk.: 10) Reelle ejere | 10,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Pct. | 10,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Henrik Damgaard |
01.02.2022
|
Hvidørevej 41, 2930 Klampenborg
|
Nuværende adresse:
Skovvej 40, 2820 Gentofte
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 13.09.2006 | 8,52 (km) | Rosenborggade 3, 1130 København K | Sophus Bauditz Vej 26, 2920 Charlottenlund |
| 10.11.2013 | 5,01 (km) | Sophus Bauditz Vej 26, 2920 Charlottenlund | Skovvej 40A, 2820 Gentofte |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 19.05.2022 og
angivet som gældende fra 12.09.2006 (5687
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Henrik Damgaard(virk.: 10) Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 |
| Pct. | 40 % | 0 % | 0 % | 20 % | 30 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Henrik Damgaard(virk.: 10) Reelle ejere | 7 | 5 | 1 | 2 |
| Pct. | 47 % | 33 % | 7 % | 13 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration