NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Esben Møller(virk.: 2) | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Esben Møller |
01.01.2007
|
Illervej 19B, 8620 Kjellerup
|
Nuværende adresse:
Illervej 19, 8620 Kjellerup
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Bonderosen |
25808576
|
Aktiv
|
Blomsterforretninger
(477610)
|
| GÅRDEJER ESBEN MØLLER |
16333883
|
Aktiv
|
Udlejning af erhvervsejendomme
(682040)
|
Personer: (2)
Esben Møller
Susanne Møller
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Illervej 19B, 8620 Kjellerup | Illervej 19B, 8620 Kjellerup |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 05.07.2006 (2078
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Esben Møller(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Esben Møller(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Pct. | 0 % | 33 % | 33 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration