0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Preben Levi Larsen(virk.: 3) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Martin Leicht Larsen(virk.: 2) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Banesvinget 5, 9530 Støvring
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Banesvinget 5, 9530 Støvring
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 08.06.2006 | 2,60 (km) | Hulvejen 15, 9530 Støvring | Banesvinget 5, 9530 Støvring |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Banesvinget 5, 9530 Støvring | Banesvinget 5, 9530 Støvring |
| NORDJYSK CNC TEKNIK ApS. |
| Sidst opdateret den 30.05.2006 og
angivet som gældende fra 30.05.2006 (6736
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Preben Levi Larsen(virk.: 3) Dir., Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Martin Leicht Larsen(virk.: 2) Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Preben Levi Larsen(virk.: 3) Dir., Reelle ejere | 0 | 3 | 0 | 4 |
| Martin Leicht Larsen(virk.: 2) Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 3 |
| Sum | 0 | 4 | 0 | 7 |
| Pct. | 0 % | 36 % | 0 % | 64 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration