Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Torben Jensen(virk.: 12) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Torben Jensen | 20.09.2013 | Fårevej 88, 7650 Bøvlingbjerg |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
FÅREVEJ 88 HOLDING ApS | 32161022 | NORMAL | Uoplyst (999999) |
Torben Jensen | 29556628 | Aktiv | Udlejning af erhvervsejendomme (682040) |
Torben Jensen. |
Sidst opdateret den 22.11.2013 og angivet som gældende fra 01.01.2006 (6894 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
TORBEN JAKOBSEN REHDER | 20539100 |
Torben Janbo | 25757416 |
Torben Janerka | 40801243 |
TORBEN JANNERUP ApS | 30581490 |
TORBEN JENSEN | 10570581 |
TORBEN JENSEN | 11540139 |
TORBEN JENSEN | 12191340 |
TORBEN JENSEN | 12500785 |
TORBEN JENSEN | 13186588 |
TORBEN JENSEN | 14109501 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Torben Jensen(virk.: 12) Fuldt ansvarlig deltagere | 4 | 0 | 0 | 0 | 2 | 6 |
Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 0 % | 17 % | 50 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Torben Jensen(virk.: 12) Fuldt ansvarlig deltagere | 5 | 4 | 4 | 7 |
Pct. | 25 % | 20 % | 20 % | 35 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |