NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jan Svejgaard Strandkvist(virk.: 7) | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Lisbeth Tang Jensen(virk.: 6) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 7,69 % | 7,69 % | 7,69 % | 7,69 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Køsters Alle 2, 8900 Randers C
Personer: (1)
Jan Svejgaard Strandkvist
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Køsters Alle 2, 8900 Randers C | Køsters Alle 2, 8900 Randers C |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.06.2015 og
angivet som gældende fra 24.01.2012 (820
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jan Svejgaard Strandkvist(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Lisbeth Tang Jensen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 46 % | 0 % | 0 % | 8 % | 38 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jan Svejgaard Strandkvist(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 5 | 1 | 7 |
| Lisbeth Tang Jensen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 5 | 0 | 2 |
| Sum | 3 | 10 | 1 | 9 |
| Pct. | 13 % | 43 % | 4 % | 39 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration