NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jeppe Øvli Øvlesen(virk.: 45) | 2,22 % | 6,67 % | 6,67 % | 13,33 % |
| Ghita Vinter Øvlesen(virk.: 5) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 2,00 % | 6,00 % | 6,00 % | 12,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Vester Allé 4, 8000 Aarhus C
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 02.08.2007 | 0,69 (km) | Lille Torv 6, 8000 Århus C | Vester Allé 4, 8000 Aarhus C |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.06.2015 og
angivet som gældende fra 06.12.2005 (3284
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jeppe Øvli Øvlesen(virk.: 45) Ikke aktiv i virksomheden. | 26 | 0 | 1 | 5 | 12 | 1 |
| Ghita Vinter Øvlesen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 58 % | 0 % | 2 % | 10 % | 28 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jeppe Øvli Øvlesen(virk.: 45) Ikke aktiv i virksomheden | 40 | 14 | 1 | 4 |
| Ghita Vinter Øvlesen(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 2 | 0 | 3 |
| Sum | 42 | 16 | 1 | 7 |
| Pct. | 64 % | 24 % | 2 % | 11 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration