NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jørgen Krogh Hessellund(virk.: 3) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Pct. | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Lerdalen 28, 8270 Højbjerg
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Lerdalen 28, 8270 Højbjerg
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 16.12.2009 | 23,18 (km) | Framlev Korsvej 27, 8462 Harlev J | Lindkjærvej 9, 8370 Hadsten |
| 14.12.2010 | 30,64 (km) | Lindkjærvej 9, 8370 Hadsten | Grønnegade 80, 8000 Aarhus C |
| 03.12.2018 | 6,67 (km) | Grønnegade 80, 8000 Aarhus C | Lerdalen 28, 8270 Højbjerg |
| 14.11.2022 | 0,00 (km) | Lerdalen 28, 8270 Højbjerg | Lerdalen 28, 8270 Højbjerg |
| Åben Konfliktrådgivning Århus. |
| Sidst opdateret den 15.11.2022 og
angivet som gældende fra 14.11.2022 (549
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jørgen Krogh Hessellund(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % | 0 % | 67 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jørgen Krogh Hessellund(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 1 | 2 | 1 |
| Pct. | 20 % | 20 % | 40 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration