10 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jan Martin Møller(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Mads Nordmand Pedersen(virk.: 6) Stiftere | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Pct. | 10,00 % | 10,00 % | 10,00 % | 10,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Michael Uth(virk.: 3) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Leif Nielsen(virk.: 28) | 0 % | 0 % | 0 % | 14,29 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 12,91 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Leif Nielsen |
01.01.2007
|
Kalendervej 6, 8210 Aarhus V
|
| Michael Uth |
01.05.2022
|
Kroghsgade 18, 8000 Aarhus C
|
Nuværende adresse:
Stavneagervej 9, 8250 Egå
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| HEADZONE ApS |
29226148
|
NORMAL
|
Engroshandel med beklædning
(464210)
|
| HEADZONE HOLDING ApS |
29226040
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| JM Møller |
26920884
|
Aktiv
|
Udlejning af erhvervsejendomme
(682040)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Stavneagervej 9, 8250 Egå
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 14.02.2006 | 20,85 (km) | Skt. Anna Gade 7, 8000 Århus C | Stillingvej 107, 8471 Sabro |
| 10.03.2008 | 29,51 (km) | Stillingvej 107, 8471 Sabro | Stavneagervej 9, 8250 Egå |
| HEADZONE HOLDING ApS. |
| Sidst opdateret den 20.01.2015 og
angivet som gældende fra 01.07.2014 (3649
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jan Martin Møller(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Mads Nordmand Pedersen(virk.: 6) Stiftere | 3 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 10 % | 0 % | 40 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Michael Uth(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Leif Nielsen(virk.: 28) Ikke aktiv i virksomheden. | 11 | 0 | 0 | 5 | 10 | 2 |
| Sum | 5 | 0 | 0 | 1 | 0 | 4 |
| Pct. | 42 % | 0 % | 0 % | 16 % | 32 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jan Martin Møller(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 3 | 2 |
| Mads Nordmand Pedersen(virk.: 6) Stiftere | 0 | 4 | 2 | 5 |
| Sum | 0 | 6 | 5 | 7 |
| Pct. | 0 % | 33 % | 28 % | 39 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Michael Uth(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 2 | 1 |
| Leif Nielsen(virk.: 28) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 1 | 2 | 22 |
| Sum | 6 | 3 | 4 | 23 |
| Pct. | 17 % | 8 % | 11 % | 64 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration