NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Finn Damgaard Hansen(virk.: 10) | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % |
| Pct. | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Finlandsvej 12, 5700 Svendborg
| Aktive virksomheder: (4) | CVR | Status | Branche |
|---|
| DYFA A/S |
34076952
|
NORMAL
|
Fremstilling af metalkonstruktioner og dele heraf
(251100)
|
| GSOL Energy Global A/S |
37969982
|
NORMAL
|
Produktion af elektricitet
(351100)
|
| M 811 ApS |
29174210
|
NORMAL
|
Udlejning af erhvervsejendomme
(682040)
|
| Ole Simme ApS |
40683100
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 10.11.2005 (2743
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Finn Damgaard Hansen(virk.: 10) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 4 | 1 | 1 |
| Pct. | 40 % | 0 % | 0 % | 40 % | 10 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Finn Damgaard Hansen(virk.: 10) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 9 | 0 | 6 |
| Pct. | 17 % | 50 % | 0 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration