NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Johannes Christian Norgaard Mortensen(virk.: 21) | 4,76 % | 4,76 % | 4,76 % | 4,76 % |
| Pct. | 4,76 % | 4,76 % | 4,76 % | 4,76 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Hovslundvej 30, 6100 Haderslev
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Johannes Mortensen |
30053982
|
Aktiv
|
Blandet drift
(015000)
|
Personer: (1)
Johannes Christian Norgaard Mortensen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 18.12.2006 | 154,68 (km) | Terosevej 12, 8541 Skødstrup | Hovslundvej 30, 6100 Haderslev |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Hovslundvej 30, 6100 Haderslev | Hovslundvej 30, 6100 Haderslev |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 08.09.2005 (1715
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Johannes Christian Norgaard Mortensen(virk.: 21) Ikke aktiv i virksomheden. | 11 | 0 | 0 | 1 | 7 | 2 |
| Pct. | 52 % | 0 % | 0 % | 5 % | 33 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Johannes Christian Norgaard Mortensen(virk.: 21) Ikke aktiv i virksomheden | 18 | 12 | 1 | 3 |
| Pct. | 53 % | 35 % | 3 % | 9 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration