NAN % konkurs / tvangsopløst
Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Marianne Wiegandt Krogslund(virk.: 4) | 0 % | 50,00 % | 75,00 % | 75,00 % |
Carsten Krogslund(virk.: 24) | 8,33 % | 20,83 % | 20,83 % | 20,83 % |
Christoffer Wiegandt Krogslund(virk.: 1) | 0 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
Pct. | 6,89 % | 27,58 % | 31,03 % | 31,03 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Kirsteinsgade 4, 2100 København Ø
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
18.10.2005 | 31,30 (km) | Kronprinsessegade 18, 1306 København K | Bogårdsvej 335, 3050 Humlebæk |
01.01.2007 | 0,00 (km) | Bogårdsvej 335, 3050 Humlebæk | Bogårdsvej 335, 3050 Humlebæk |
15.03.2010 | 29,09 (km) | Bogårdsvej 335, 3050 Humlebæk | Kirsteinsgade 4, 2100 København Ø |
Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 01.03.2010 (554
dage). |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Marianne Wiegandt Krogslund(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 1 |
Carsten Krogslund(virk.: 24) Ikke aktiv i virksomheden. | 7 | 0 | 0 | 5 | 12 | 0 |
Christoffer Wiegandt Krogslund(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 24 % | 0 % | 0 % | 31 % | 41 % | 3 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |